Еще несколько лет назад главным критерием выбора поставщика была цена. Сегодня этого недостаточно. Клиенты, инвесторы и даже сотрудники все чаще интересуются происхождением продукта, условиями его производства и влиянием деятельности компании на экологию. Ответы на эти вопросы теперь напрямую влияют на репутацию, доступ к финансированию и, в конечном счете, на прибыль.
Наступила новая реальность, где ESG (Environmental, Social, Governance - Экология, Социальная ответственность, Управление) - это не модная аббревиатура, а фундаментальный фактор оценки бизнеса. И начинается эта оценка не с вашего офиса, а с вашей цепочки поставок. Поставщик, использующий сомнительные методы или наносящий вред экологии, становится вашим репутационным риском.
Проблема в том, что управлять этими нефинансовыми рисками с помощью «Excel и электронной почты» невозможно. Без централизованных инструментов сложно быть уверенным в наличии у партнера всех экологических сертификатов или отследить условия труда на его производстве.
Для топ-менеджера, игнорирование ESG-факторов в закупках - это принятие на себя целого ряда угроз, которые сложно отследить традиционными методами.
Скандал, связанный с вашим поставщиком, мгновенно становится вашим скандалом. Информация о загрязнении окружающей среды или неэтичных условиях труда распространяется в СМИ и социальных сетях за считанные часы, нанося прямой ущерб вашему бренду.
Банки и инвестиционные фонды все активнее включают ESG-рейтинг в свои модели оценки. Низкие показатели в цепочке поставок могут привести к повышению стоимости кредитов или даже к отказу в финансировании.
Крупные корпорации и государственные заказчики уже включают ESG-требования в условия тендеров. Отсутствие прозрачной системы оценки поставщиков по этим критериям может просто закрыть для вас доступ к выгодным контрактам.
Поставщики, пренебрегающие экологическими нормами или безопасностью труда, с большей вероятностью столкнутся с проверками, штрафами или остановкой производства. Для вас это означает риск срыва поставок критически важных компонентов.
Пока ESG-данные «разбросаны» по разным документам и не имеют единой системы оценки, вы не управляете ситуацией, а лишь реагируете на проблемы постфактум.
Первый шаг к построению управляемой ESG-стратегии - это создание единого информационного пространства. Современная SRM-система становится тем самым фундаментом, который позволяет собирать, структурировать и анализировать не только финансовые, но и нефинансовые данные о поставщиках.
Карточка контрагента в системе превращается из простой визитки с реквизитами в полноценное «Цифровое досье». Здесь хранится вся история взаимодействия: договоры, спецификации, а также все ESG-документы - экологические сертификаты (например, ISO 14001), лицензии, результаты социальных аудитов.
Вместо ручного сбора информации по электронной почте, система позволяет создавать и автоматически рассылать поставщикам анкеты по ESG-критериям. Их ответы систематизируются и прикрепляются к их цифровому досье, формируя базу для дальнейшего анализа.
Больше не нужно искать сертификат соответствия в почте у одного менеджера, а результаты последней проверки - в папке у другого. Все документы хранятся централизованно, с контролем версий и быстрым доступом для всех уполномоченных сотрудников.
Создав такой фундамент, вы получаете структурированные данные. Но как превратить их в реальный инструмент для принятия решений? Здесь в игру вступают интеллектуальные помощники.
SRM-платформа усилена целой экосистемой ИИ-агентов, которые берут на себя сложную аналитическую работу, превращая данные в объективные оценки и помогая делать выбор, основанный на точных фактах.
Его функции выходят за рамки стандартной проверки. Агент может быть настроен на мониторинг внешних источников на предмет ESG-рисков: упоминания о компании в контексте экологических нарушений, трудовых споров, санкционных списков. Он автоматически проверяет подлинность предоставленных сертификатов, обеспечивая первичный уровень безопасности.
Это ключевой инструмент для внедрения ESG. Мы интегрируем нефинансовые показатели в общую модель оценки. Теперь интегральный рейтинг поставщика зависит не только от цены, качества товара и сроков.
Каждому критерию присваивается вес, и в итоге вы получаете объективную, цифровую оценку.
Этот агент может искать новых партнеров по заданным ESG-критериям. Например, вы можете поставить задачу: "Найти производителей в радиусе 500 км, использующих упаковку из переработанного сырья". Система предоставит вам список компаний, уже прошедших первичный ESG-фильтр.
Внедрение цифровой системы управления ESG в закупках - это не дополнительные затраты. Это инвестиция в устойчивость и конкурентоспособность вашего бизнеса.
Когда вы начинаете системно оценивать поставщиков по ESG-критериям, вы не просто защищаете свою репутацию. Вы получаете возможность:
Современный бизнес требует прозрачности. SRM-система, усиленная ИИ-агентами, дает вам эту прозрачность. Она превращает абстрактные ESG-принципы в измеримый и управляемый бизнес-процесс.
Вопрос уже не в том, нужно ли учитывать ESG-фактор в закупках. Вопрос в том, готовы ли вы продолжать работать вслепую, игнорируя риски, или вы хотите построить предсказуемую, ответственную и, в конечном счете, более прибыльную цепочку поставок?
Будем рады оказаться полезными.
В нашем блоге мы накапливаем интересные материалы основанные на нашем практическом опыте - реализованных проектах автоматизации, разработке приложений и интеграций, разработке ИИ-решений.
© 2003 - 2025 All rights reserved.
— Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт самому онлайн