#

Автоматизация закупок для малого и среднего бизнеса: SRM-система - это не дорого и не только для корпораций

три главных мифа, которые мешают небольшим компаниям сделать шаг к эффективности

Когда речь заходит об автоматизации закупок, у многих руководителей небольших и средних компаний возникает образ чего-то громоздкого, сложного и дорогого. Считается, что SRM-система - это решение для гигантов с многомиллиардными оборотами, а для малого бизнеса достаточно таблиц в Excel и электронной почты. Это распространенная ситуация.

Этот подход, кажущийся экономным и гибким, на самом деле скрывает системные проблемы, которые тормозят рост бизнеса и ежедневно сокращают прибыль. Зависимость от одного сотрудника, переплаты «проверенным» поставщикам, ошибки в документах и потерянное на рутине время - это тот самый невидимый «налог на ручное управление», который платит малый и средний бизнес.

Но реальность изменилась. Современные SRM-системы - это уже не корпоративные платформы с внедрением на годы. Сегодня это гибкие, доступные и быстро окупаемые инструменты, созданные в том числе и для для малого и среднего бизнеса (МСБ). Разберем три главных мифа, которые мешают небольшим компаниям сделать шаг к эффективности. 

Миф №1: «Это слишком дорого для нашего бюджета» 

Самое распространенное заблуждение - воспринимать SRM-систему как затрату, а не как инвестицию. «Бесплатный» Excel обходится гораздо дороже, чем кажется. Его цена - это упущенная выгода от отсутствия оптовых скидок, стоимость ошибок из-за человеческого фактора и зарплата квалифицированного сотрудника, который до 80% времени тратит на механическое копирование данных, а не на переговоры и стратегию.

Современные решения, особенно на базе облачных платформ, таких как Битрикс24, предлагают иную экономику. Вместо покупки «коробки» за миллионы, компания получает готовое ядро системы с возможностью гибкой настройки под свои процессы. Это предсказуемая инвестиция, возврат которой можно рассчитать. 

Миф №2: «Мы слишком маленькие, у нас все просто» 

Именно для малого бизнеса неэффективность особенно опасна. В крупной корпорации простой одного менеджера может быть незаметен. В небольшой компании, где специалист по закупкам часто является многозадачным специалистом, его перегрузка рутиной замедляет работу всего бизнеса.

Зависимость от человека

Вся информация о поставщиках, ценах и условиях хранится в голове и на компьютере одного сотрудника. Его отпуск или болезнь могут парализовать процесс снабжения.

Отсутствие роста

Пока единственный закупщик вручную сводит коммерческие предложения, он не ищет новых, более выгодных поставщиков и не анализирует рынок. Компания работает по инерции, упуская возможности для роста.

На основе этих данных интеллектуальные помощники строят объективную картину. 

Миф №3: «Нас полностью устраивает Excel и почта» 

Excel - мощный инструмент, но он не предназначен для управления закупками. Это разрозненные файлы без единой логики и защиты от ошибок.

Непрозрачность

Руководитель не видит общей картины. Чтобы узнать статус закупки, нужно связываться с менеджером. Невозможно быстро понять, где процесс остановился и почему сорван срок.

Риск ошибок

Опечатка в артикуле, неверно скопированная цена, устаревшая версия коммерческого предложения - все это приводит к прямым финансовым потерям.

Отсутствие аудиторского следа

Невозможно отследить, почему был выбран тот или иной поставщик. Это создает условия для субъективных решений и злоупотреблений.

SRM-система создает единый, контролируемый источник данных, где каждый шаг зафиксирован, а процесс полностью прозрачен. 

Напишите нам, закажите консультацию

СВЯЗАТЬСЯ

Реальность: как современная SRM-система работает в МСБ 

Современная SRM-система для малого и среднего бизнеса не требует сложного внедрения. Это модульная система, которая настраивается под конкретные задачи и быстро начинает приносить пользу. 

Полная прозрачность для руководителя 

Весь закупочный процесс визуализируется в виде наглядной воронки. Руководитель в любой момент видит, на какой стадии находится каждая заявка: «Сбор КП», «Согласование договора», «Ожидание оплаты». Сразу видно, где возникло узкое место в процессе и кто несет ответственность. Управление перестает быть реактивным и становится проактивным. 

Освобождение ключевых сотрудников от рутины

Эту задачу решают интеллектуальные помощники. ИИ-агенты берут на себя самую трудоемкую работу.

ИИ-агент «Экстрактор данных поставщика»

ИИ-агент «Экстрактор Данных Поставщика» автоматически распознает информацию из любых документов - PDF, сканов, писем - и сам заносит цены, артикулы и сроки в систему, формируя сводную таблицу. Работа, на которую уходили часы, выполняется за минуты.

ИИ-агент «Аналитик цен»

ИИ-агент «Аналитик цен» сравнивает предложения поставщиков не только между собой, но и с актуальными рыночными данными. Система сама подсветит возможную переплату и даст аргументы для торга.

ИИ-агент «Цифровой Комплаенс»

ИИ-агент «Цифровой Комплаенс» за несколько минут проведет комплаенс-проверку нового контрагента по десяткам источников. Это снижает риски работы с ненадежными партнерами, что критически важно для любого бизнеса, независимо от его размера.

Снижение рисков и зависимости от человеческого фактора 

Когда все процессы идут по регламенту внутри системы, а ключевая информация хранится централизованно, бизнес становится более устойчивым. Уход сотрудника больше не означает потерю всей базы поставщиков и истории взаимоотношений с ними. Система обеспечивает преемственность и стабильность. 

Расчет ROI на реальном примере 

Рассчитаем окупаемость инвестиций (ROI) на примере небольшой производственной компании «ТехноКом».

Вводные данные

  • Отдел закупок: 1 специалист.
  • Годовой бюджет на закупки: 30 млн рублей.
  • Стоимость внедрения SRM-системы от компании «МБС» (включая настройку и обучение): 500 000 рублей.

Расчет годовой выгоды:

Экономия на трудозатратах:

  • Специалист экономит в среднем 40 часов в месяц на рутине.
  • Средняя стоимость часа работы с учетом налогов: 800 рублей.
  • Выгода: 1 сотрудник × 40 часов × 800 руб. × 12 мес. = 384 000 рублей в год.
Снижение закупочных цен:
  • Благодаря аналитике цен и расширению базы поставщиков удалось снизить средние цены на 3%.
  • Выгода: 30 000 000 руб. × 3% = 900 000 рублей в год. 

Итоговая выгода за первый год

384 000 (ФОТ) + 900 000 (цены) = 1 284 000 рублей. 

Расчет ROI

ROI = (Суммарная выгода - Стоимость внедрения) / Стоимость внедрения × 100% ROI = (1 284 000 - 500 000) / 500 000 × 100% = 156% 

В этом примере инвестиции в автоматизацию не просто окупаются, а приносят 156% возврата уже в первый год. Срок окупаемости составляет менее 6 месяцев.

Напишите нам, закажите консультацию

СВЯЗАТЬСЯ

Итоги

Эпоха, когда автоматизация была привилегией корпораций, закончилась. Сегодня для малого и среднего бизнеса это доступный и необходимый инструмент для опережения конкурентов и роста в этом непростом сегменте.

Правильно подобранная SRM-система превращает закупки из хаотичного процесса и центра затрат в управляемый и прозрачный актив. Она освобождает сотрудников для решения задач, которые действительно двигают бизнес вперед.

НАПИШИТЕ НАМ

Будем рады оказаться полезными.