2025

«Не давай человеку возможности тебя подвести, и он тебя никогда не подведёт». Эта простая мудрость должна стать девизом каждого руководителя отдела закупок.
Представьте, вы нашли нового, перспективного поставщика. Он предлагает цену ниже рынка, обещает лучшие условия и готов работать уже завтра. Как понять, что за этими обещаниями не кроется системный риск, который может обернуться многомиллионными потерями?
Но сегодня у вас есть выбор: продолжать играть в "ценовую рулетку", полагаясь на удачу и интуицию, или взять процесс под полный контроль. В этой статье мы расскажем, как построить надежную систему комплаенс-контроля.
Если говорить простыми словами, комплаенс-проверка — это комплексная оценка потенциального или существующего поставщика на благонадежность. Её цель — выявить все возможные риски, от финансовых и юридических до репутационных, прежде чем вы заключите договор.
По сути, это ваша "страховка" от:
В большинстве компаний комплаенс-проверка — это ручной, трудоемкий и сложно-воспроизводимый процесс. Он требует высокой квалификации и достаточных временных затрат. Процесс, который должен занимать минуты, растягивается на 3-5 дней.
Вот как выглядит этот процесс в виде пошагового чек-листа:
Представьте, что вся эта рутина исчезает. Именно это и делает ИИ-агент «Цифровой Комплаенс», интегрированный в SRM-систему. Он превращает ручную проверку в полностью автоматизированный и быстрый процесс, высвобождая время ваших экспертов для анализа, а не для механического сбора информации.
Внедрение ИИ-агента «Цифровой Комплаенс» — это не просто автоматизация, это инвестиция в безопасность и эффективность вашего бизнеса.
Мы рассмотрели, как рутинная комплаенс-проверка создает "слепые зоны" и риски. Но что это означает на практике для вашего бизнеса?
Представьте, сколько времени ваши эксперты тратят на рутину, которую можно автоматизировать? Сколько упущенной выгоды теряет ваша компания, работая с непроверенными или недобросовестными поставщиками?
Современная SRM-система, усиленная ИИ-агентами, – это не просто шаг вперед, это кардинальное изменение парадигмы. Ваш отдел закупок может стать не просто отделом, а стратегическим активом, работающим с максимальной эффективностью и прозрачностью. И это не будущее, это уже настоящее.
Будем рады оказаться полезными.