#

Скрытые издержки - tail spend: как взять под контроль мелкие, нерегулярные закупки и сократить потери на «хвосте»

80% всех транзакций составляют лишь 20% от общего объема расходов

Руководитель смотрит на отчет: удалось сэкономить несколько миллионов на годовом контракте по закупке сырья. Отличная работа отдела снабжения. Но за этой красивой цифрой скрывается массив мелких счетов, канцелярских запросов и разовых IT-услуг - тот самый «хвост» нестратегических закупок, или tail spend. Это тысячи мелких транзакций, которые никто не контролирует, но которые в сумме создают значительные неконтролируемые расходы.

Именно эти 80% операций съедают львиную долю времени ваших квалифицированных сотрудников, генерируют огромные административные издержки и создают питательную среду для неэффективности.

Попытка управлять этим потоком вручную обречена на провал. Это не просто неудобно, это системная проблема, которая ежедневно наносит вашему бизнесу ущерб по трем направлениям. 

Три источника потерь при неконтролируемых мелких закупках 

Когда у компании нет системного подхода к мелким закупкам, она систематически теряет деньги, даже не осознавая масштаба проблемы. 

Колоссальные административные издержки 

Каждая, даже самая незначительная покупка - от пачки бумаги до мышки для компьютера - запускает полную цепочку действий: менеджер ищет поставщика, получает счет, передает в бухгалтерию, та проводит оплату. Стоимость обработки одной такой транзакции может достигать нескольких тысяч рублей, что зачастую превышает стоимость самой покупки. Вы платите своим сотрудникам за то, чтобы они занимались работой, которую должна выполнять автоматизированная система.

Отсутствие контроля и упущенная выгода 

В потоке мелких закупок невозможно отследить общую картину. Десять разных отделов покупают канцтовары у десяти разных поставщиков по розничным ценам. Никто не видит, что, объединив эти потребности, можно было бы получить оптовую скидку до 15-20% у одного крупного интегратора. Вы работаете с десятками разовых контрагентов, не проводя их должной проверки, что создает дополнительные риски. 

Выгорание ценных специалистов 

Ваш опытный менеджер по закупкам, чья экспертиза должна быть направлена на стратегические переговоры по ключевым категориям, тратит часы на поиск поставщика батареек или согласование счета на курьерские услуги. Это не просто неэффективное использование ресурсов. Это прямой путь к профессиональному выгоранию и потере мотивации. Специалисты, нанятые для решения сложных задач, вынуждены заниматься рутинными операциями, что снижает их мотивацию и производительность. 

Напишите нам, закажите консультацию

СВЯЗАТЬСЯ

Путь к системе: три стратегии управления мелкими закупками 

Решение проблемы - не в тотальном запрете мелких покупок, а в их систематизации и автоматизации. Современная SRM-система предлагает для этого три ключевые стратегии, которые можно комбинировать в зависимости от потребностей бизнеса. 

Стратегия 1: Агрегация через единого поставщика-интегратора 

Вместо того чтобы работать с сотней мелких поставщиков канцтоваров, офисной техники и хозяйственных товаров, вы заключаете контракт с одним или двумя крупными интеграторами. Они берут на себя всю логистику по этим категориям. Это позволяет:

Получить оптовые цены за счет консолидации всего объема.

Снизить административную нагрузку в десятки раз: у вас один договор, один контрагент и один поток счетов.

Обеспечить контроль, так как все закупки проходят через проверенного и согласованного партнера. 

ИИ-агент «Экстрактор данных поставщика»

ИИ-агент «Экстрактор Данных Поставщика» автоматически распознает информацию из любых документов - PDF, сканов, писем - и сам заносит цены, артикулы и сроки в систему, формируя сводную таблицу. Работа, на которую уходили часы, выполняется за минуты.

ИИ-агент «Аналитик цен»

ИИ-агент «Аналитик цен» сравнивает предложения поставщиков не только между собой, но и с актуальными рыночными данными. Система сама подсветит возможную переплату и даст аргументы для торга.

ИИ-агент «Цифровой Комплаенс»

ИИ-агент «Цифровой Комплаенс» за несколько минут проведет комплаенс-проверку нового контрагента по десяткам источников. Это снижает риски работы с ненадежными партнерами, что критически важно для любого бизнеса, независимо от его размера.

Снижение рисков и зависимости от человеческого фактора 

Когда все процессы идут по регламенту внутри системы, а ключевая информация хранится централизованно, бизнес становится более устойчивым. Уход сотрудника больше не означает потерю всей базы поставщиков и истории взаимоотношений с ними. Система обеспечивает преемственность и стабильность. 

Расчет ROI на реальном примере 

Рассчитаем окупаемость инвестиций (ROI) на примере небольшой производственной компании «ТехноКом».

Вводные данные

  • Отдел закупок: 1 специалист.
  • Годовой бюджет на закупки: 30 млн рублей.
  • Стоимость внедрения SRM-системы от компании «МБС» (включая настройку и обучение): 500 000 рублей.

Расчет годовой выгоды:

Экономия на трудозатратах:

  • Специалист экономит в среднем 40 часов в месяц на рутине.
  • Средняя стоимость часа работы с учетом налогов: 800 рублей.
  • Выгода: 1 сотрудник × 40 часов × 800 руб. × 12 мес. = 384 000 рублей в год.
Снижение закупочных цен:
  • Благодаря аналитике цен и расширению базы поставщиков удалось снизить средние цены на 3%.
  • Выгода: 30 000 000 руб. × 3% = 900 000 рублей в год. 

Итоговая выгода за первый год

384 000 (ФОТ) + 900 000 (цены) = 1 284 000 рублей. 

Расчет ROI

ROI = (Суммарная выгода - Стоимость внедрения) / Стоимость внедрения × 100% ROI = (1 284 000 - 500 000) / 500 000 × 100% = 156% 

В этом примере инвестиции в автоматизацию не просто окупаются, а приносят 156% возврата уже в первый год. Срок окупаемости составляет менее 6 месяцев.

Напишите нам, закажите консультацию

СВЯЗАТЬСЯ

Итоги

Эпоха, когда автоматизация была привилегией корпораций, закончилась. Сегодня для малого и среднего бизнеса это доступный и необходимый инструмент для опережения конкурентов и роста в этом непростом сегменте.

Правильно подобранная SRM-система превращает закупки из хаотичного процесса и центра затрат в управляемый и прозрачный актив. Она освобождает сотрудников для решения задач, которые действительно двигают бизнес вперед.

НАПИШИТЕ НАМ

Будем рады оказаться полезными.